Nos services
Business Analysis
Traduire des besoins métier complexes en spécifications claires, exploitables par vos équipes techniques.
Nous analysons vos processus métier, identifions les points de friction et rédigeons les spécifications fonctionnelles qui font le lien entre vos besoins opérationnels et vos projets numériques. Un travail de cadrage rigoureux, condition d’une exécution réussie.
Ce que nous livrons
Livrables & Périmètre
- Cartographie et modélisation des processus métier
- Spécifications fonctionnelles et cahiers des charges
- Analyse d’écarts et recommandations d’optimisation
- Ateliers de recueil de besoins
- Matrices de traçabilité des exigences
Notre approche
Notre méthode
- 01
Immersion métier
Entretiens et observation des processus existants avec les équipes opérationnelles.
- 02
Modélisation des processus
Cartographie des processus actuels et identification des points de friction.
- 03
Spécification fonctionnelle
Rédaction des spécifications et validation avec les parties prenantes métier et techniques.
- 04
Accompagnement à l’exécution
Suivi de la mise en œuvre pour garantir la fidélité aux besoins exprimés.
Pourquoi Novenvera ?
Nos avantages distinctifs
Réduire les malentendus projet
Un langage commun entre équipes métier et équipes techniques.
Limiter les reprises coûteuses
Des spécifications validées en amont plutôt que corrigées en cours de développement.
Optimiser les processus existants
Identification des gains rapides avant même le lancement d’un projet numérique.
Fait pour vous si…
Ce service est fait pour vous
- Directions métier engageant un projet de digitalisation.
- Ministères et agences en phase de cadrage d’une réforme.
- Entreprises souhaitant fiabiliser leurs processus avant transformation.
Questions fréquentes
À quel moment faire intervenir un business analyst ?
Idéalement avant tout développement, dès le cadrage du besoin, pour éviter des reprises coûteuses en cours de projet.
Travaillez-vous main dans la main avec nos équipes IT ?
Oui, nos spécifications sont conçues pour être directement exploitables par vos équipes techniques internes ou nos équipes de développement.
Cette prestation est-elle utile hors d’un projet numérique ?
Oui, l’analyse et l’optimisation de processus métier apportent de la valeur même sans développement logiciel associé.